BeeStudio
CASE 01人事制度
給与・評価制度のつくり直し
- ご相談
- 給与や評価への不満による退職が増え、古い人事制度を見直したい。
- したこと
- 会社全体で1つの給与の枠をつくり、全員をそこに当てはめ直す。毎年少しずつ上がる仕組みと、評価する側の研修も用意。
- 変わったこと
- 急に変えず数年かけて揃えていく方針で運用を開始。評価のばらつきを減らす土台ができた。
法人／プロデューサー兼ディレクター
BEESTUDIO ／ SINCE 2022
AIと人で、
会社の仕事を、もっと軽く。
新しい道具も、使い方しだい。
昔ながらの「段取り」と「手ざわり」を大切に、AIを現場で使えるものにします。
WELCOME
工房へようこそ
工房へ遊びに来ていただき、ありがとうございます。
ここは、会社の「困った」をほどいて、
現場で動く仕組みに仕立て直す工房です。
お悩み事の本質を紐解き、
勝てる打ち手を考え、
静かに遂行する。
FEATURE ／ AI
いま、いちばん力を入れていること
01 ／ LOOKまず今の仕事を一緒に棚卸しし、AIに任せる所と人がやる所を分けます。
02 ／ TRY小さく試して、効果が見えたものから広げます。使い方のルールもつくります。
03 ／ STAY入れて終わりにせず、定着するまで現場に寄り添います。
CASES
これまでの仕事
ご相談の内容と、したこと、変わったことを、展示の説明札のようにまとめました。
CASE 02教育
役職ごとの研修の仕組みづくり
- ご相談
- 部門ごとにばらばらだった研修を、全社で揃えたい。
- したこと
- 3年後・5年後に求める管理職の姿をすり合わせ、そこに届く研修の体系をつくる。受講をルール化し、評価制度にも組み込む。
- 変わったこと
- 受講の偏りがなくなり、社員が上司と相談しながら自分の成長を計画できるようになった。
法人／プロデューサー兼ディレクター
CASE 03教育
後継者を育てるカリキュラム
- ご相談
- 係長・課長・部長を、早いうちから育てたい。
- したこと
- 役職ごとに必要な力をすり合わせて座学をつくり、「抜擢人事」で一定期間その役職を実際に経験してもらう。手当も考え、やる気が下がらない仕組みに。
- 変わったこと
- 座学と実務の両方で、次の管理職が育つ流れができた。
法人／プロデューサー兼ディレクター
CASE 04教育
新人研修を「体験型」に
- ご相談
- 毎年の新人研修で、自社のことや行動指針がなかなか身につかない。
- したこと
- 座学をやめ、合宿でチームごとに課題に挑む研修に。経営陣にも参加してもらい、新人との距離を縮める。
- 変わったこと
- 聞くだけの研修より理解が深まり、中堅社員向けにも続けて実施されるようになった。
法人／プロデューサー兼ディレクター
PROFILE
中嶋 勝也
エンジニアから飲食店の店長、IT企業の取締役（社長室長・CHRO）を経て独立。いまは合同会社 BeeSide の代表として、急成長企業のプロジェクト推進や人事制度づくり、AIを使った業務改善に、自ら手を動かして取り組んでいます。
CONTACT
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法人でのご相談、個人でのご依頼、どちらも歓迎しています。課題がまだはっきりしていなくても大丈夫です。