BeeStudioCASE 06組織
若手の「外の相談相手」になる
- ご相談
- 若手の突然の退職が続き、本音を聞ける中堅社員もいない。
- したこと
- 外部の相談窓口として、予約制の気軽な面談（オンライン30〜60分）を定期的に開く。本人の了承がある時だけ会社に共有。
- 変わったこと
- 少しずつ本音が出るようになり、会社側も課題に早めに手を打てるようになった。
法人／ディレクター兼プレイヤー
「誰に聞けばいいか分からない」を、まず受け止める
人事のこと、組織のこと
社内の段取りや、外部とのやりとり
経営者や管理部門の方が
ひとりで抱えている「困った」を
まずはそのままお聞かせください
お話を伺いながら
お悩みを細かくほどき
何から手をつけるかを一緒に決めます
必要なら専門家や外部パートナーにつなぎ
ご要望があれば実務まで引き受けます
MENUお引き受けすること
- 経営者・管理部門のよろず相談
- 社内の「困った」の窓口
- 専門家・外部パートナーとの橋渡し
CASES関係する事例
CASE 07プロジェクト推進
経営者の右腕（参謀役）
- ご相談
- 社長直属で、何でも素早く動ける窓口がほしい。
- したこと
- 専用の連絡窓口を設け、幹部向け資料・スピーチ原稿・情報収集・報告などを代わりに担う。必要に応じて社長に同行。
- 変わったこと
- 急ぎの特命にもすぐ動ける体制ができ、組織全体が速く回るようになった。
法人／トッププレイヤー