BeeStudioCASE 01人事制度
給与・評価制度のつくり直し
- ご相談
- 給与や評価への不満による退職が増え、古い人事制度を見直したい。
- したこと
- 会社全体で1つの給与の枠をつくり、全員をそこに当てはめ直す。毎年少しずつ上がる仕組みと、評価する側の研修も用意。
- 変わったこと
- 急に変えず数年かけて揃えていく方針で運用を開始。評価のばらつきを減らす土台ができた。
法人／プロデューサー兼ディレクター
制度をつくるだけでなく、現場で動かす
制度はあるのに形だけになっている
社員が増えて今のやり方が回らない
そんな時にご相談ください
経営の考えと現場の実態の両方を聞き
自社に合った仕組みを設計します
つくって終わりにせず
運用ルールづくりや説明会
定着するまでご一緒します
MENUお引き受けすること
- 等級・評価・報酬の設計
- 教育・研修の仕組みづくり
- 運用ルールと定着の支援
CASES関係する事例
CASE 02教育
役職ごとの研修の仕組みづくり
- ご相談
- 部門ごとにばらばらだった研修を、全社で揃えたい。
- したこと
- 3年後・5年後に求める管理職の姿をすり合わせ、そこに届く研修の体系をつくる。受講をルール化し、評価制度にも組み込む。
- 変わったこと
- 受講の偏りがなくなり、社員が上司と相談しながら自分の成長を計画できるようになった。
法人／プロデューサー兼ディレクター